A propósito dos melões... conhecimentos, aptidões e atitudes

Fico surpreendida com a torrente de “notícias”, comentários e artigos múltiplos que se escreveram imediatamente sobre o Governo e cada um dos seus membros. Se são novos, se são conhecidos ou não, se são bons técnicos, se têm bons curriculos. Não quero com isto dizer que concordo ou discordo, apenas que me surpreenderam os juízos "definitivos" que de imediato se fizeram, ao ponto de algumas vozes terem invocado os melões, que só depois de abertos é que nos garantem o palpite.

Há imensos factores que influenciam a capacidade de cada pessoa para um ou outro lugar e, em cada um deles, a mesma pessoa pode ser excelente ou péssima, de acordo com o que é preciso que faça. Pode-se ser um excelente técnico, por exemplo, e ter pouca capacidade de decisão. Ou, ao contrário, pode-se saber pouco da matéria técnica e ter uma boa capacidade de ouvir, de distinguir o principal do acessório, de distinguir com facilidade o que pode ajudar a resolver ou só complica. Pode-se ter uma notável capacidade oratória e não conseguir trabalhar no concreto, ou em equipa, e pode-se ser um mau comunicador, ou pessoa de poucas falas, e sair um óptimo decisor, que mobiliza as pessoas para os objectivos e em quem elas confiam. Pode-se ser autoritário, o que é próprio para quem tem que conseguir mudanças e manter um ritmo rápido, mas que é terrível quando é preciso reflectir, recolher propostas e conseguir consensos. Nesse caso, o mais adequado é ser paciente e persistente, é saber ceder e arranjar apoios, mas se for uma pessoa encantadora que só faz amigos e não aguenta críticas já não serve, tem que ter autoridade e ser capaz de, no momento certo, assumir a responsabilidade de acabar com diálogos inúteis. Às vezes a experiência é um obstáculo, porque a pessoa tem medo de errar, como já viu ou já lhe aconteceu, e hesita em seguir um caminho inovador, outras vezes a falta de experiência faz perder tempo porque se tenta fazer o que já se devia saber que não resulta.

Quando se selecciona uma pessoa para uma empresa não basta ler os curriculos e pasmar perante as páginas cheias de linhas, tal como não se deve desprezar quem se limita a apontar dois ou três “lugares” mas consegue mostrar muitas outras valências pelo tipo de funções, lugar e circunstâncias em que as exerceu. Ou seja, embora o juízo de valor possa ser positivo em abstracto, o que interessa realmente é se as características pessoais, a formação e o percurso profissional revelam, em conjunto, se uma pessoa é a adequada para fazer aquilo que se espera, quando se espera e precisa que ela venha a fazer.
Isto não significa, de modo nenhum, que quem escolheu o Governo não o tenha feito acertadamente e que as pessoas em causa não nos mereçam todo o crédito e todo o respeito. Quero apenas dizer que a maior parte das pessoas que falou, salvo raras excepções, não disse absolutamente nada que pudesse suportar as suas conclusões firmes. Por isso, o que posso concluir de tudo o que ouvi, e já é muito importante,é que há uma expectativa muito positiva e uma disposição de apoiar o que, para todos os que assumiram estas altas responsabilidades, é sempre muito gratificante...e exigente! Bem precisados estamos dos seus conhecimentos, capacidades e engenho, a troco da esperança e confiança que neles depositamos.