"Some Common Mistakes"

Assisti ontem a algumas das intervenções realizadas na Conferência “Para uma reforma abrangente da organização e gestão do sector público”. Muito do que foi apresentado e dito, incluindo sobre experiências bem sucedidas sobre reformas do Estado implementadas em países com os quais podemos aprender, não constituiu, por assim dizer, uma novidade. Foi antes uma excelente oportunidade para contactarmos com um conjunto de princípios e valores - apresentado de forma arrumada, coerente, bem sistematizada e decorrente da observação de casos mais ou menos bem sucedidos - que os decisores políticos devem ter presente na condução de reformas e transformações na organização e gestão do sector público. Muitas coisas interessantes foram ditas e muitas chamadas de atenção foram feitas para os cuidados que devem rodear os processos e as decisões sobre as reformas do Estado.

Da intervenção de Christopher Pollitt - Universidade de Lovaina - “What do we know about public management reform? Concepts, models and some approximate guidelines” escolhi este slide. Li-o, simultaneamente, como um cuidado e uma recomendação a ter presente em Portugal:

SOME COMMON MISTAKES

1. Prescription before diagnosis

2. Failure to build a sufficient coalition for reform

3. Insufficient implementation capacity

4. Haste, and lack of sustained application over time

5. Over-reliance on external experts rather than experienced locals

6. Ignoring local cultural factors

Christopher Pollitt lembrou que estes erros são muitas vezes conhecidos e identificados pelos decisores políticos, mas são, no entanto, desvalorizados. Uma desvalorização motivada pelo excesso de confiança ou pelos argumentos da necessidade e da urgência que conduzem tantas vezes à insustentabilidade das reformas, ainda que no curto prazo alguns objectivos sejam conseguidos.  O resultado é a acumulação dos problemas...